作为一个行业，我国射频连接器的发展轨迹与其他工业行业是一样的。它们都是在前苏联的影响下开始的。然而，在1960年代初期，与苏联的关系破裂，特别是在苏联在政治上被赋予“修正主义”的定义之后。我国开始由整机厂“自主”研发生产射频射频连接器。事实上，它仍然是对苏联射频连接器的模仿。 .

　　1970年代开始，整机厂和射频连接器转移到专业厂家生产时，开始关注国际通用射频连接器（主要是美制射频连接器）。但是，为了摆脱“苏修”的影响，不能跟随“美帝”，此时对各种美制射频连接器进行了重组。将图纸上的英文标记转换为公制时，一方面将尺寸四舍五入，另一方面美式射频连接器根据中文拼音进行了更名。例如：将BNC重命名为Q9，部分尺寸圆角，各种安装螺纹由英制改为公制； SMA改成L6、L7、L8三个系列（后期L7应用很少，主要品种为L6、L8），接口尺寸和英制螺纹全部改为公制。同时，在此期间，为促进国内整个行业的快速发展，国家组织了大批专家和工程技术人员实施“集中设计”，分享各种技术成果，甚至许多工厂和研究所的类似产品和零件的代码是一致的。从发展的角度来看，这个阶段对于国产射频连接器的发展极为重要。不仅可以消化国际标准和产品技术，还可以奠定产业布局，实现产品自主，对武器系统和空间系统大有裨益。 ，为各种通信系统的发展奠定了基础；还为国内培养了一大批技术人才、生产管理人才和国家级行业管理人才。这种集体合作一直持续到 1980 年代末和 1990 年代初。

　　人才和产业基础仍然是国内产业的支柱。 80年代以来，主要采用国际标准开发和生产具有国际通用性的系列产品，以国有和集体企业为主，一些民营、合资、外资企业相继涌现。到目前为止，国内射频射频连接器厂商官方认为有数百个，但实际上，笔者认为，到21世纪，应该有数千个。规模不大，骨干厂家的生产方式。

　　射频连接器的生产水平已与国外相当。尤其是上海、西安的国营军工厂，不仅在加工制造上紧跟国际领先步伐，在亚太地区的产品理解、产品开发、加工等方面也处于领先地位。它还在亚洲建造了少数实验设备，测试手段也比较完备。许多国家级的检验验收都依赖于这些公司的协助。 1980年代至1990年代，也是国内射频连接器开始在理论研究和工艺研究上进行总结和发起冲刺的阶段。

　　在国防科工委、电子部军工司的领导下，电子标准化研究所牵头组织了大量国家标准、行业标准的研究制定工作。 、国家军用标准和行业军用标准。同时，广泛结合行业内外和上下游企事业单位的专家，开展了各种基础理论研究和可靠性研究、材料及工艺装备研究。当时提出的一些新观点、新观点，不仅在中国处于领先地位，甚至在亚太地区也处于领先地位，具有很强的先进性。这个时期是整个射频连接器的黄金阶段，对于行业的

　　极其宝贵的财富和知识积累正在发展和积累下。

　　但是，经过近20年的市场竞争和军工企业的放开，国内射频连接器企业已经不是国家必须垄断的行业了。国有企业因行政干预和领导不作为，或竞争力急剧下降，再加上同质化竞争等因素，导致国有企业倒闭。纵观这众多大大小小的射频连接器企业，没有一家真正摆脱了纯制造的局面。所谓的研发，无非是对原有系列品种的一个小补充。小修改，就像144张麻将牌的排列组合一样。最后的结果就是讨价还价、讨价还价、再讨价还价，直到利润率几乎为零，二次投资的资金捉襟见肘，加工设备的更新也不容易，更谈不上真正的研发和创新。在这乱世之际，打开国门

　　外企大举进入该国的机会，不仅利用本国作为充满廉价劳动力的制造基地，还利用其终端客户在大陆地区建厂的机会，设立供给侧他们的产品销往大陆。这个时期本身应该是中国企业依靠原有基础、依靠政府引导、积极学习、大力整合的好时机，但政府和企业却走上了一条割肉治疮、肤浅改革的道路。抹杀了优秀企业的活力，驱逐了人才。资源和其他行业一样，驱使企业陷入不归路的恶性竞争。在高端射频连接器方面，我们找到了非常有效的方法。航天、航空等高端需求单位（主要是军工单位）通过各种渠道将整机进口到国内。零部件、器件、元器件经过测试、剖析、分析，分类分类，通过简单的招标方式，交给相关行业的重点企业。进行仿制研发，根据本国实际情况，尽量使产品的各项指标和工艺与国外水平接近。结合行业内各种技术交流平台，形成了大公司齐头并进的局面，所有产品基本符合国际标准（当然有几个指标没有经过准确测试，但不影响应用和整体性能）。

　　但今天，我们再也不会看到这种情况了。在国际主流公司的产品层出不穷的情况下，我们的射频连接器制造业并没有真正在各个层面同步进步。它仍在使用旧的规格和型号。差距越来越大，难以弥补。在去年的夏威夷国际电子展上，几位国内高管的印象令人震惊。他们觉得国内和国外的产业差距已经到了这个地步，失去了信心，失去了动力。更让人不解的是，在这个行业的工程技术人员中，无论老中青，不少人都目光短浅，无法认清行业危机，沾沾自喜。 “假创新”，甚至沉迷于这种假游戏娱乐自己。